本书是少有的以中国上市公司为主要利益视角对并购进行系统分析的书籍。这不是一本理论派的书，更多是实践的思考，作者是财务专家，也是产业专家，拥有十余年的产业投资和上市公司并购经验，是难得的理论与实践相结合的代表。本书结合了最新的投资并购理论对国内并购进行了系统全面的研究，分析的案例也都是最接地气、最新鲜的。本书从多方角度探讨并购，是一本并购执行人员的实用手册，可伴随其执行和成长的每个阶段。在执行方面，本书不仅提供了全流程的系统性思维方式，还提供了充足的细节参考，包括各阶段的核心文件解析，和实用的检查清单，保证不会让读者遗漏任何一个重要的细节。在成长方面，本书提供了可持续的、系统性的建议。

近些年中国企业在并购中犯了无数的低级错误，踩了太多的“地雷”和“陷阱”。本书按照并购实战流程，从并购战略规划、团队组建、尽职调查、估值、交易结构、并购合同、并购整合到反收购操作，系统总结了75个大陷阱和200多个小陷阱，并对风险防范作了系统阐述，是作者20多年并购投资实战的干货总结。 作者用鲜活的案例和生动的文字展现了21世纪初中国波澜壮阔的并购浪潮，有趣且发人深省，是一本通俗易懂的企业并购全流程“避坑”指南，适合正在或准备进行并购重组的企业家和从业者阅读，也可作为政策制定和相关研究的参考用书。

近些年中国企业在并购中犯了无数的低级错误，踩了太多的“地雷”和“陷阱”。本书按照并购实战流程，从并购战略规划、团队组建、尽职调查、估值、交易结构、并购合同、并购整合到反收购操作，系统总结了75个大陷阱和200多个小陷阱，并对风险防范作了系统阐述，是作者20多年并购投资实战的干货总结。 作者用鲜活的案例和生动的文字展现了21世纪初中国波澜壮阔的并购浪潮，有趣且发人深省，是一本通俗易懂的企业并购全流程“避坑”指南，适合正在或准备进行并购重组的企业家和从业者阅读，也可作为政策制定和相关研究的参考用书。

本书涵盖了并购业务涉及的最新法律法规、规章、规范性文件和监管政策。包括但不限于资管新规及其实施细则、委托贷款新规、银行理财新规、市场化债转股新规、2018年10月的公司法修正案，以及截至2019年1月底证监会有关并购重组、股改、配套融资、再融资的最新窗口指导意见等。

本书涵盖了并购业务涉及的最新法律法规、规章、规范性文件和监管政策。包括但不限于资管新规及其实施细则、委托贷款新规、银行理财新规、市场化债转股新规、2018年10月的公司法修正案，以及截至2019年1月底证监会有关并购重组、股改、配套融资、再融资的最新窗口指导意见等。

《并购重组操作指引》写到：公司是市场经济的核心主体，承担着支撑市场经济有序运行的功能。并购重组是促进公司进行优化资源配置功能的重要体现，是实现产业升级和技术创新的有效途径。通过并购实现资源整合，增强公司的赢利能力；通过并购重组可以提升企业的核心竞争力，实现企业的跨越式发展。 《并购重组操作指引》对公司并购重组基本理论、基本流程、尽职调查内容进行了全面梳理，并针对包括企业并购、外资企业并购、房地产并购、上市公司并购、私募融资、破产重整、不同行业企业的并购和重组分别进行了分析，简洁明晰地阐述了并购重组的实际操作步骤，而且笔者还结合自己的实践，针对性地对公司并购重组中的实务经验进行了阐释。 《并购重组操作指引》适合公司高级管理人员、投资银行专家、律师、从事并购业务的中介机构从业人员以及对并购重组有兴趣的读者。

《并购重组操作指引》写到：公司是市场经济的核心主体，承担着支撑市场经济有序运行的功能。并购重组是促进公司进行优化资源配置功能的重要体现，是实现产业升级和技术创新的有效途径。通过并购实现资源整合，增强公司的赢利能力；通过并购重组可以提升企业的核心竞争力，实现企业的跨越式发展。 《并购重组操作指引》对公司并购重组基本理论、基本流程、尽职调查内容进行了全面梳理，并针对包括企业并购、外资企业并购、房地产并购、上市公司并购、私募融资、破产重整、不同行业企业的并购和重组分别进行了分析，简洁明晰地阐述了并购重组的实际操作步骤，而且笔者还结合自己的实践，针对性地对公司并购重组中的实务经验进行了阐释。 《并购重组操作指引》适合公司高级管理人员、投资银行专家、律师、从事并购业务的中介机构从业人员以及对并购重组有兴趣的读者。

《公司并购实务操作》从如何制定公司发展战略和如何选择目标市场开始，按照投资并购的业务顺序，逐步进入交易过程，帮助读者解决并购交易过程中的重点、难点问题，提高读者的实务操作能力。《公司并购实务操作》作者张远堂总结公司并购的经验教训，分别提出股权并购和资产并购的各种风险和防避措施。书中插引真实案例，同时还附有疑难问题讨论，希望能够解决读者的困惑。

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本书详细描述了并购交易的9大步骤，其中包括：考虑战略目标；评价结构能力；识别和筛选潜在收购对象；尽职调查；评价收购对象；为交易选择适合的法律和税收框架；管理整合；利用并购计分卡监控并购进程；实施并购信息反馈环。